大运会后深圳大型体育场馆运营模式的转型与创新——以宝安体育场为样本的深度剖析
一、引言
1.1研究背景与意义
近年来，随着我国经济的迅猛发展以及国际地位的不断攀升，各类世界性、区域性体育赛事纷纷在中国举办。为了确保这些赛事的顺利开展，各赛事举办地纷纷大兴土木，修建了众多大型体育场馆。这些场馆在赛事期间无疑发挥了关键作用，然而赛事结束后，我国大型体育场馆普遍面临运营困境。赛后体育场馆利用率低下，日常管理维护费用高昂，给体育馆建设部门带来了沉重的经济负担，严重制约了体育场馆的可持续运营发展。
2011年8月12日至8月23日，第26届世界大学生运动会在深圳盛大举行，为了满足赛事需求，深圳市政府新建和改造了一大批体育场馆，宝安体育场便是其中之一。宝安体育场坐落于宝安中心区城市景观主轴线上的N14区，2011年5月竣工投入使用，占地面积12万平方米，总建筑面积9.77万平方米，建筑总高度为40.95米，内设有观众座席4万个，具备举办国际级足球比赛及田径赛事的能力。大运会结束后，宝安体育场和其他众多场馆一样，面临着运营模式的严峻挑战。尽管成立了专门的管理委员会对其进行运营管理，但实际运营情况并不理想，场馆空置率居高不下，这不仅导致了资源的浪费，也使得场馆的社会效益和经济效益难以充分发挥。
深圳作为我国经济发展的前沿城市，体育产业的发展对于城